數據轉化管治智慧
六月底出爐的政府顧問硏究《香港智慧城市藍圖顧問研究報告》其中一個重點建議，是設立一個高級官員職住，統籌多個政策局，以確保智慧城市政策順利落實。
CDO一夫當關
這真令人欣喜。事實上，去年10月智慧城市聯盟（SCC）呈交給政府有關未來發展的中期報告已表明，政府必須設立一個高層次的專責部門。這個部門可說「一夫當關」，既要說服政府內部實行Digital by Default（意即開放數據並附「應用編程介面」為指定動作），又要建立公開數據的規格，也須釐定收集和處理數據的指引以保障個人私隱，並檢視相關法例兼制訂施行時間表等，任務異常繁重。政府不妨仿效美國洛杉磯，設立首席數據官（Chief Data Officer ，CDO）職位。洛杉磯是全美國開放數據的首名城巿，遠遠拋離第二的芝加哥，實在有其原因。
今年4月，洛杉磯的CDO Lilian Coral來港分享時，提及自己要負責促成數以十計政府部門提供數據，令政府部門、民間機構和系統之間的協作無間。除此以外，她的主要工作是要回答現在發生了甚麽事，並且預視即將發生的事情，一如網站亞馬遜能預測消費者下一本想買的書一樣，職能如市長的大腦，協助施政更加暢順。
說到洛杉磯，不得不提為人稱譽的Mayor’s Dashboard（市長的儀表板），這是洛杉磯市長Eric Garcetti在2013年提出的，建議相當大膽。這個儀表板不單有助城市管理，更讓市民監察政府的表現，政績好壞無所遁形。
民生數據一覽無遺
儀表板列出的數據以民生相關的為主，分為以下四方面：
1. 繁榮度——細分為三個範疇，即經濟發展（如新增職位、電影電視開拍日數等）；經濟機會（家庭租金負擔、貧窮人口——分列長者和兒童比例、無家者數量等）；退伍軍人情況（就業比例和行業等）。
2. 宜居度——三個方面，有城市服務與可持續發展（如女生和青年參與運動比率、街頭坑洞修補日數等）；食水和電力（如家庭每日用水量、太陽能供電量等）；以及交通事宜（即交通意外、巴士準時度等）。
3. 治安——實時罪案資訊，包括案件類型（暴力、偷竊、醉酒駕駛），並以地圖顯示分布；以及警隊和消防員人手、求助熱線回應時間、救護車抵達現場時間等。
4. 效率——政府施政效率，例如公務員數量、LA城市網站的訪客數量、城市儲備多少；以及非緊急的3-1-1熱線表現等。
提倡自由使用數據
美國哈佛大學專門研究如何將創意用於政府運作，也為不同政府在智慧城市發展提供顧問意見的高史密夫教授（Stephen Goldsmith）預言：「許多市政府面臨前所未有的重大改變，就是源於以數據管理。」
洛杉磯的CDO Lilian也說，開放數據政策的重點，是要將數據轉化成智慧，透過自由使用數據、「二次創作」後再發放，絕對有助促進城市的創新和管治的活力。
鄧淑明博士
香港大學計算機科學系榮譽教授