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智慧城市專責部門理順官民合作
今年年中出爐的政府顧問研究《香港智慧城市藍圖顧問研究報告》，其中一個重點建議是設立一個高層次的官員職位，統籌多個政策局以確保智慧城市政策順利落實。
事實上，智慧城市聯盟（SCC）於去年10月呈交給政府多個部門有關未來智慧城市發展的報告中，亦指出必須設立一個高層次的專責部門。這個部門可說「一夫當關」，既要說服政府內部digital by default（開放數據並附上「應用編程介面」作為指定動作），又要建立公開數據的規格，也須釐定收集和處理數據的指引以保障個人私隱，並檢視相關法例及制訂施行時間表，任務異常繁重。政府不妨仿效美國洛杉磯，設立一個「首席數據官」（CDO）職位，專責促成政府部門管理及提供數據，令政府部門、民間機構和系統之間協作無間，有助施政更加暢順。
說到洛杉磯，不得不提它廣為人稱譽的「市長的儀表板」（Mayor's Dashboard），那是洛杉磯市長Eric Garcetti在2013年提出。這個儀表板不但有助城市管理，更可讓市民監察政府的表現，政績好壞無所遁形。它列出的數據主要與民生相關，分為以下4個方面：
1. 繁榮度：細分為3個範疇，即經濟發展（如新增職位、電影電視開拍日數等）；經濟機會（家庭租金負擔、貧窮人口、無家者數量等）；退伍軍人情況（就業比例和行業等）。
2. 宜居度：城市服務與可持續發展（如女生和青年參與運動比率、街頭坑洞修補日數等）；食水和電力（如家庭每日用水量、太陽能供電量等）；交通事宜（即交通意外、巴士準時度等）。
3. 治安：實時罪案資訊，包括案件類型（暴力、偷竊、醉駕），並以地圖顯示分布；警隊和消防員人手、求助熱線回應時間、救護車抵達現場時間等。
4. 效率：政府施政效率，例如公務員數量、LA城市網站的訪客數量、城市儲備多少，以及非緊急的3-1-1熱線表現等。
一如洛杉磯的CDO Lilian所說，開放數據政策的重點是要把數據轉化成智慧，透過自由使用數據，以及「二次創作」後再發放，大大促進城市的創新和管治活力，這也是我對香港智慧城市發展和特區領導新班子的期許。
鄧淑明博士
香港大學計算機科學系榮譽教授