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印裔CEO為何脫穎而出
近年歐美不少科技巨企的行政總裁（CEO）都由印度人出任，例如谷歌及其母公司Alphabet的皮采（Sundar Pichai）、微軟的納德拉（Satya Nadella）、IBM的克里希納（Arvind Krishna）、Adobe的納拉延（Shantanu Narayen）。
科技業以外，有星巴克的新任CEO納拉辛漢（Laxman Narasimhan）、預期即將出任世界銀行行長的萬事達卡前CEO班加（Ajay Banga）、德勤前全球首席執行官兼SAP候任主席浦仁傑（Punit Renjen）。印度人還擔任歐美知名商學院的高職，如2021年獲任命為哈佛商學院第11任院長的達塔爾（Srikant Datar）、芝加哥布思商學院院長拉詹（Madhav Rajan）等。
印度人能在異地脫穎而出，成功因素是什麼？
一、是不屈不撓和應變能力。The Made-in-India Manager兩位印度裔作者指出，該國資源匱乏，競爭異常激烈。以印度理工學院（Indian Institutes of Technology，簡稱IITs，全國共23所）為例，據報2020年只有16053個學額，考生錄取率僅2.5%，連2009年諾貝爾化學獎得主拉馬克里希南（Venkatraman Ramakrishnan）也曾被拒諸門外。
諷刺的是，全球排名前列的美國大學錄取率反而更高，參考2022/23年度數據，哈佛大學的收生率是3.19%，史丹福大學為3.68%，麻省理工有近4%。
競逐學位之餘，經濟欠佳亦影響就業機會。根據世界銀行資料，印度和中國的國內生產總值（GDP）在1990年相若，前者為3209億美元，後者是3608億美元；到2021年，中國GDP大增49倍至17萬億美元，印度僅增加了近10倍至3萬億美元，不及中國的五分之一。
據說「VUCA」這4個字母可代表印度國民的處境，意指Volatility（波動性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（複雜性）和Ambiguity（模糊性）。印度人自小就要面對僧多粥少且充滿變數的環境，體會到勤勞之外，堅毅和應變能力缺一不可，這對跨國企業尤其關鍵。
二、強於溝通演講。有身處美國的內地網民表示，印度同事擅長以英美人容易接受的方式表達自己觀點，而且非常積極，特別是他們的演講充滿渲染力，較容易贏取信任。
三、數字化思考。印度人數理成績卓著，企業一般都講求穩健盈利，一個好的商業提案可事半功倍地獲公司內部通過。
四、融入社群。印度裔的CNN資深傳媒人Mitra Kalita曾引述2018年退休、百事可樂首位印裔女CEO盧英德（Indra Nooyi）的故事。盧英德在1978年抵達美國之後，發現體育是當地商業世界的溝通語言，於是她把愛好由板球變成美國流行的棒球。
如果擁有以上這些個人素質，相信不論身在任何地方，也能無往而不利。
鄧淑明博士
香港大學工程學院計算機科學系、社會科學學院地理系及建築學院客席教授