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鼓勵銀齡就業 創多贏方案
人口老化加上勞動力下降,為全球帶來許多衝擊。因此,世界各地都絞盡腦汁去鼓勵銀齡長者重返職場,以求舒緩勞動力不足的難題。
日本三菱便專門為60歲及以上員工創建職業設計中心,向高級員工提供定制培訓、工作配對和個人諮詢服務。德國寶馬亦考慮到裝配工人的體力隨年齡下降,在2007年透過人體工程學輔助年長工人,令整體生產力提高7%;同時又計劃讓退休工人回來兼職,與年輕同事分享他們的專業知識。至於萬豪酒店,則為32.5萬名年長員工設計彈性崗位選擇計劃,提供體力負擔較小的新職位。
而中國內地在2021年全國人口普查新聞發布會上,指出要致力把長者(60至69歲)的知識、經驗等優勢發揮出來,讓「老有所為」。當中教育部的《國家銀齡教師行動計劃》,可說是「老有所為」舉措之一。內地教育界將迎來教師的退休高峰(香港何嘗不是),教育部分別於2018年啟動中小學銀齡講學計劃,以及2020年推出高校銀齡教師支援西部計劃,涵蓋網上和面授教學。目前全國銀齡教師隊伍已有12萬人,這些計劃既發揮退休教師的力量,又提升受支援學校和地區的教育發展水準,可謂多贏方案。
銀齡長者亦逐漸成為職場重要一員,美國顧問企業貝恩公司去年發表一項研究,調查了19個國家或地區內的4萬名勞工,預測到2031年,可能有多達1.5億個工作崗位轉移到55歲以上的人身上,這些年長和有經驗的工人,將佔勞動力超過四分一。
不過,要讓年老員工投入工作甚具挑戰,根據美國退休者協會(AARP)在2020年對36個經濟合作暨發展組織(OECD)國家僱主的調查,顯示只有約4%的公司致力讓年老員工融入機構。因此,機構在僱用年長員工時,需要了解他們重返職場的動機,如薪酬、興趣,或自主權,繼而採用更以人為本的方案應對。
鄧淑明博士
香港大學工程學院計算機科學系、社會科學學院地理系及建築學院客席教授