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鼓勵銀齡就業 創多贏方案
人口老化加上勞動力下降，為全球帶來許多衝擊。因此，世界各地都絞盡腦汁去鼓勵銀齡長者重返職場，以求舒緩勞動力不足的難題。
日本三菱便專門為60歲及以上員工創建職業設計中心，向高級員工提供定制培訓、工作配對和個人諮詢服務。德國寶馬亦考慮到裝配工人的體力隨年齡下降，在2007年透過人體工程學輔助年長工人，令整體生產力提高7%；同時又計劃讓退休工人回來兼職，與年輕同事分享他們的專業知識。至於萬豪酒店，則為32.5萬名年長員工設計彈性崗位選擇計劃，提供體力負擔較小的新職位。
而中國內地在2021年全國人口普查新聞發布會上，指出要致力把長者（60至69歲）的知識、經驗等優勢發揮出來，讓「老有所為」。當中教育部的《國家銀齡教師行動計劃》，可說是「老有所為」舉措之一。內地教育界將迎來教師的退休高峰（香港何嘗不是），教育部分別於2018年啟動中小學銀齡講學計劃，以及2020年推出高校銀齡教師支援西部計劃，涵蓋網上和面授教學。目前全國銀齡教師隊伍已有12萬人，這些計劃既發揮退休教師的力量，又提升受支援學校和地區的教育發展水準，可謂多贏方案。
銀齡長者亦逐漸成為職場重要一員，美國顧問企業貝恩公司去年發表一項研究，調查了19個國家或地區內的4萬名勞工，預測到2031年，可能有多達1.5億個工作崗位轉移到55歲以上的人身上，這些年長和有經驗的工人，將佔勞動力超過四分一。
不過，要讓年老員工投入工作甚具挑戰，根據美國退休者協會（AARP）在2020年對36個經濟合作暨發展組織（OECD）國家僱主的調查，顯示只有約4%的公司致力讓年老員工融入機構。因此，機構在僱用年長員工時，需要了解他們重返職場的動機，如薪酬、興趣，或自主權，繼而採用更以人為本的方案應對。
鄧淑明博士
香港大學工程學院計算機科學系、社會科學學院地理系及建築學院客席教授